3 общие черты Карали Клоуз — старший партнер и управляющий директор Boston Consulting Group (BCG), где она также является мировым лидером практики Technology Advantage. Хриши Хришикеш — партнер и директор BCG, а также основной член Technology Advantage.
Недавно они начали сотрудничать с Google
чтобы изучить, как глобальные компании успешно подходят к цифровой трансформации. Здесь они делятся своими ключевыми выводами.
Чернокожая женщина изучает гистограмму, а белый мужчина вносит коррективы в диаграмму роста.
Старшие бизнес-лидеры прекрасно осознают, что мы Список контактов уровня C живем в новую эпоху цифрового потребления, которая быстро ускорилась из-за COVID-19. Если последние несколько лет и показали нам что-то, так это то, что предприятия должны быть готовы действовать быстро, чтобы опережать темпы перемен. Это познакомило многие маркетинговые команды с новым лозунгом: цифровая трансформация.
С 2018 года мы сотрудничаем с Google
для изучения цифровой трансформации, поскольку она превратилась из относительно зарождающейся концепции в бизнес-императив. Совсем недавно мы собрались вместе, чтобы лучше понять, почему некоторые компании могут получать значительную выгоду от цифровых решений и почему так много других все еще остаются позади.
Наш подход заключался в изучении цифровой компетентности и зрелости 2000 глобальных компаний, и мы обнаружили, что ценность, которую компании получают от своих цифровых решений, неразрывно связана с их способностью быстро масштабировать эти решения. Достижение масштаба — это то, что превращает цифровые пилотные программы из интересных экспериментов в движущие силы значительной ценности.
Компании, которые могут сделать это быстрее
остальных участников рынка, имеют значительное преимущество.
Это стало важным фактором для нашего htaccess для wordpress – советы и подсказки исследования; отличать «цифровых лидеров» – примерно 30% компаний, которые создают значительную ценность от цифровых технологий – от других. Наше исследование показало, что цифровые лидеры достигают в три раза большего роста доходов и экономии затрат, а также вдвое ускоряют выход на рынок, чем компании, которые не могут извлечь выгоду из цифровых технологий.
Более глубоко взглянув на цифровых лидеров
мы смогли выявить три ключевых фактора, которые позволили им успешно масштабировать свои цифровые решения. Это то, что вам нужно знать.
Три значка человека в чате, шестигранная гайка номер телефона нас и ползунок: 1. Выравнивание высшего руководства. 2. Развивайте возможности. 3. Постоянное мышление.
►1. Согласование высшего руководства
Становление цифровым лидером начинается сверху. Компании добиваются успеха, когда цифровая трансформация является компетенцией не только одного руководителя, но и когда все высшее руководство руководствуется общей стратегией и дорожной картой. После создания «Полярной звезды» руководители предприятий должны работать вместе, чтобы заставить всю организацию реализовать это видение сверху вниз.