似乎自古以来，我一直告诉领导者和培训中的领导者，领导力是一个由两部分组成的选择。 首先，你有意识地决定不仅要成为一名公关、营销或传播从业者或经理，还要领导人们：人类，带着随之而来的所有包袱。世界上最具挑战性的工作。而且最有成就感。 是的，如果你想从经理跳到领导者，你可以选择。 其次，你的团队、同事和利益相关者决定跟随你。或不。 无论你是否意识到，他们都有这样的选择。他们可以每天来办公室（即使该办公室是通过 Zoom 或 Microsoft Teams 进行的）。他们可以完成工作。他们可以检查待办事项列表中的项目。但那不是跟着你。 我上面描述的内容相当交易，不是吗？我相信有效的领导可以为下属、组织和领导者带来变革。 请注意：这不仅仅是领导你的团队。如果您在公司方面并领导代理合作伙伴，那么本文也适合您！ 引用我最喜欢的作词家之一奥斯卡·汉默斯坦二世的话：“让我们从头开始。一个非常好的起点。” 它始于信任。 相信 信任是任何关系的核心，无论是在生活中、在商业中还是在领导力中。没有信任，就不是关系；没有信任，就不是关系。
它只是在做工作请参阅上面关于交易的观点
我的朋友们，这还不足以起到领导作用。 我并不孤单持这种观点。美国卫报人寿保险公司州政府事务副总裁理查德·琼斯（我几十年前曾在奥美公关公司与他共事）表示，“（领导力属性）中最重要的是信任。有效的领导者培养高度的可信度。他们通过道德行为以及在人际交往中开放、诚实和直接来做到这一点……这让他 以色列电话号码 们的追随者相信他们的领导者是他们可以依赖的人。” 请记住，信任并不是因为您的头衔、您的名字在门上或您在公司组织结构图上的位置而获得的：就像在信任方面赚钱一样，您必须赢得它！ （考虑到美邦的最终结局，那则广告并没有过时！） 您的团队成员必须相信您会支持他们选择 追随您。团队成员选择跟随他们信任的领导者。就这么简单又充满挑战。 为了建立这种信任，无论如何都要支持你的员工。正如我亲爱的朋友米歇尔·伊根 (Michelle Egan)（APR、PRSA 研究员、2023 年 PRSA 主席）所指出的：“与你所领导的人站在一起。当我要求某人接受挑战或做出决定时……他们会犯错误，而我会支持他们。他们的错误也是我的错误。
你真的承认追随者的错误吗你支持他们吗
想象一下，如果您这样做，会对您与团队成员的关系以及他们追随您的愿望产生影响。 一个值得探索的有价值的想法是，“我的团队中是否有人不信任我？” 如果您这样做，您必须做什么来增加这种信任？您愿意采取这些步骤吗？ 正如我经常说过的，心态和精力是相互的，甚至是可以传染的。所以，对于那个不信任你的人，如果 巴西 电话号码列表 你完全信任他们，那就值得探索。如果你不这样做，他们必须做什么来增加这种信任？作为领导者，你愿意就此与那个人进行勇敢的对话吗？ 尊重 如果信任是成为有效领导者的第一步，也是最重要的一步，那么接下来的一步就是尊重你的团队成员、同事，当然还有你的老板。 总是！ 灵魂乐女王艾瑞莎·富兰克林说得非常正确：尊重！ 她对尊重在浪漫关系中的作用的看法不仅是正确的。它是建立业务关系和拥有追随者的核心。 乔治城大学对全球 20,000 名员工进行的一项研究 发现，受到上级的尊重被认为是最重要的因素，甚至高于被认可、赞赏和提供成长机会。 为什么这对您的追随者如此重要？ 一些理论认为，我们敏锐地意识到我们没有得到什么。因此，如果您在一个受到很多尊重的组织中（我希望情况确实如此！），您可能不会意识到您的团队成员没有感到受到尊重。
