公关问题？确保你的推介不是一个

无论您建造发明或销售什么，如果没有人，您的组织就无法前进。世界各地的首席执行官公司创始人和老板都知道，保持团队和谐一致才能带来真正的改变。键下载免费的电子书“如何管理公司人才”在福布斯杂志的一篇文章中，波士顿东北大学管理和组织发展教授教授了激励员工的艺术。格利克向企业家和管理者解释了一些关键想法，以便让他们的员工保持微笑并同时提高工作效率。在团队中建立归属感你必须让员工感觉这个地方属于他们，而不仅仅是他们在那里工作。“自我管理团队的原则之一是组织整个服务或产品。”换句话说，确保公司员工对客户购买的产品负有责任。激发这种感觉的一种方法是让每个团队成员熟悉其他人在做什么，让他们将自己的想法提出来进行改进，并在整个过程中提出意见。如果角色不是太个性化，你可以轮换员工，因为根据专家的说法，这有助于感觉自己是自己的，而大多数人当他们感觉自己是自己的时候，他们不想失败。让员工有信心离开舒适区很少有员工愿意一遍又一遍地执行某项特定任务。不要害怕赋予他们新的职责，这将使他们成长并对自己的能力更加自信，同时感觉对组织更有价值。 尽管管理者可能会因为允许员工尝试新事 物而感到不舒服，因为他们认为这会给生产力带来风险，或者使员工脱离既定的位置，但这排除了其他问题。“对我来说，最大的风险是人们会精疲力竭或感到无聊，”格利克解释道。您知道生产力软件可以检测出最优秀的员工吗单击此处尝试来查看。让您的团队随时了解情况企业领导者对大局的看法比员工更清晰。值得告诉下 波兰电话号码 面的人发生了什么事。格利克说“经理们认为，关于事情进展如何即将到来的挑战或即将推出什么新产品等常识，他们往往不会花时间与员工分享。”信息的传播和共享知识增强了员工的感觉，即他们是组织的重要组成部分。您的员工都是成年人，请像对待成年人一样对待他们任何行业都会有坏消息。无论是公司整体还是组织内的个人，员工都需要受到直接和尊重的对待。“通常他们可以处理，”格里克说。如果你决定让你的员工不知道困难时期的情况，那么你也会伤害自己。 谣言通常比现实更糟糕你是老板有时 你必须让它引人注目尽管这个问题会影响组织的整体文化，但有时您必须作为领导者做出决定，尽管您已努力与员工建立平等。“理想的是他们有开放的关系，但他们不一定是平等的，”专家说，并补充道“我认为最糟糕的事情就是假装你们是平等的”钱很重要但没有你想象的那么重要在雇用员工时，薪酬待遇是一件好事，但一旦 香港电话号码表 达成协议，动力的来源往往会发生变化。“动力来自于我一直在谈论的事情工作的挑战日常目标学习的机会贡献的机会，”格利克解释道。这是为了找到一个让员工感觉自己得到公平报酬的薪水。利润很重要但没有你想象的那么重要一些公司我们在上查看因其为员工提供慷慨的福利而受到关注——按摩免费美味午餐乒乓球桌日托——但是，就像金钱一样，这些东西往往较少对员工来说，工作中的挑战和成为优质团队的重要组成部分并认可他们的贡献的感觉是最有力的。管理者需要明白，尽管这些优势很大并且减轻了员工肩上的负担，但它们并不能替代职业灵感的主要来源。“我不认为人们会更加努力地工作，为了那些事情而更加努力，”格里克说。

我最近经历了未来学家萨曼莎乔丹的一场令人费解的演讲。她的见解揭示了新兴技术（尤其是人工智能）将如何彻底改变我们未来几年的生活和工作方式的惊人图景。 未来学家不是千里眼。他们不是通过水晶球预见未来的算命师。相反，将未来学家视为精明的国际象棋棋手，能够分析所有可能性并思考未来的几个步骤。考虑准备，而不是预测。 未来学家的思维方式就是乔丹所说的战略远见，它涉及识别当前的信号——可观察的事实或趋势，例如研究论文、专家访谈、专利申请和新出现的职位名称。一旦收集到足够的信号，关键是区分稍纵即逝的趋势和重大发展，将已知趋势与不确定性结合起来，探索潜在的未来情景。 例如，乔丹强调了新的即时工程师职位的激增，提供超过 30 万美元的薪水，不需要花哨的编码技能或大学学位，作为未来趋势的明确信号。 换句话说，未来学家的工作是“知道什么是合理的，这样你就可以知道什么是可取的”。 ” 最终，帮助我们今天做出明智的决定，以影响或适应这些潜在的结果。 年人工智能可及性和能力的拐点 造成的破坏与其说是技术本身（因为类似 Jasper 的服务已经上市），不如说是如何将如此强大的技术提供给每个人。 免费。 ​ 无需编码或技术方面的 专业知识。 我 73 岁的父母可以轻松使用它——确实如此。 生成式人工智能模仿人类交流的能力使其成为通信从业者的突破性工具，并加速了向更高效的通信策略的转变。 虽然这项技术具有对世界产生积极影响的巨大潜力，但对隐私存在明显的危险，导致许多伦理和道德困境。乔丹说，我们应该直面这些问题。阻止 埃及电话号码 技术进步即使不是不可能，也是不太可能的。与其回避有害的想法和用途，不如用积极的、建设性的替代方案来挑战和平衡它们。 考虑到这种方法，让我们探讨乔丹标记的一些信号，这些信号表明我们作为传播者的世界如何准备好迎接颠覆：我们的工作方式和工作地点。 […]

几周前一位退休后全职骑自行车的业内朋友仍然对此感到愤怒给我发了一篇文章。他的电子邮件中写道“基尼你会喜欢这篇关于赛车在自行车行业市场中角色变化的帖子，直到一半，我预测你根本不会喜欢它。”因为它来自他，而且因为它是关于自行车比赛的，所以我就深入研究了。他是对的。我很喜欢它，直到大约一半时，作者说“大多数营销组织都采用某种版本的‘’媒体模型来运作。”对于那些在家里关注的人来说，没有注明出处。他接着说“模型是一个很棒的框架，只要你有大量的受众。但是，当大量输入现场赛车下降时，该模型的价值会发生什么变化整个模型变得软化，现在需要重新评估为品牌提供巨大价值的东西。”抛开作者曾经在红牛工作，在那里他学习了模型框架这一事实——而且我从未见过他们对此有任何贡献，我认为他根本不理解这个模型。它并不意味着仅在拥有大量受众的大型组织中使用，也不是设计为仅在大量输入有效时才起作用。相反。它旨在适用于各种规模的组织，受众范围从小到您的妈妈一直到级别。模型™并不软我想重点关注有关自行车比赛以及现场比赛如何衰落的文章，从作者的角度来看，这意味着模型已经软化。这与我们其他人面对免费媒体时所面临的情况并无不同。 仅一月份全国各地的出版社就裁员数 百人在此之前，吸引记者的注意力已经够困难的了，而现在，我们不得不面对商业和消费酒吧持牌者的更少关注。传统意义上的免费媒体几乎变得不可能。但这并不意味着模型是软的。就其本质而言，它可以用来与时俱进，并找到新的方法来赢得每个组织所尊重的信誉。就自行车运动而言，现场自行车比赛的报道可能会减少，因 俄罗斯电话号码 为传统媒体不再报道它，但免费媒体仍然有很多机会。例如，作者是一位有影响力的人，可以宣传故事并帮助支撑自行车行业。他显然对此充满热情。而且，因为我也热衷于骑自行车，所以我知道还有更多像他这样的人。我们不必依赖传统方法。想想贸易出版物作者时事通讯作者咳咳播客主持人评论网站博主社交媒体明星小影响者等等。这些都是赢得的媒体机会。是的，可能有一些你必须付费——就像你对某些出版物所做的那样，但大多数人都想为观众带来精彩的内容，就像记者一样。年赢得媒体您的一些不是全部，但部分高管也有机会通过大型出版物做一些很酷的新事情。以与华盛顿邮报合作推出的产品为例。 在接下来的一年里在题为为什么不 他将花时间想象什么是可能的。对于自有媒体和免费媒体来说，这都是一个绝妙的想法，我很高兴看到他将其付诸实践。现在我知道不是每个人都是丹平克，你不能只是拿起电话给华盛顿邮报打电话，向你的首席执行官的主题专家推销这样的事情。但如果您将其放在一边并思考，“我如何利用我们组织的专业知识为我 非洲电话号码 们的贸易出版物提供每月专栏”现在，您正在寻找并非每个人都在做的全新媒体机会。和尽管很多人坚决反对，但一种新型记者——新闻主播——正在崛起。别误会我的意思。我同意这是有风险的，因为他们不受与传统记者相同的标准的约束，但这就是我们现在的处境。而且它不会改变。多年来，人们一直从社交媒体获取新闻。它可能来自高中老朋友家长朋友，或者社交媒体上的某个随机的人，现在普通人都在声称自己是社交媒体新闻主播，就像当年所做的那样。所以不行。模型并不软。我们只需要重新设想如何以不同的方式使用模型的赢得媒体部分。我们来谈谈年模型中还需要考虑什么什么是模型™对于那些刚接触该模型的人来说，它需要四种媒体类型付费媒体免费媒体共享媒体和自有媒体并将它们合并在一起。付费媒体。在这种情况下，付费媒体并不是指大型精美的广告和极具创意的平面广告。