如何创建可持续的内容头脑风暴计划

提出新的内容想法并不一定是痛苦、孤独或令人沮丧的事情。 (惊讶——我知道。)如果你围绕你最关心的工作来组织你的资源,你的团队就会认识到它们的重要性并做出适当的反应。 作为沟通形式的行动 传播专业人士将大量的意识和考虑融入到我们选择的词语和我们编织的故事中,因为我们知道我们的信息被感知的方式可以创造或破坏一种体验。我们知道强有力的叙述的影响力和一些精选词语的持久力量。言语是有力量的,我们给予它们应有的力量。 但我们需要记住,我们的行为也是沟通的形式。 我们的行动传达了我们的思想和价值观。也许最重要的是,我们的言行需要保持一致,以确保一致性、可信度和信任。 作为沟通领导者,当您对一个项目的关注超过其他项目时,您就传达了重要性的层次结构。您的团队认识到您更加关注对您的业务更重要的计划。通过在一个主题上提供更多资源或围绕另一个主题组织正式流程,您表示您希望员工在该领域的工作中投入类似的时间和精力。 这就是为什么如果您关心团队构思和提交新内容提案,您需要围绕这项工作组织资源,用行动支持您的意图,并通过结构化计划传达您的期望。 让我们评估一个由两部分组成的框架,为您的团队建立一个正式的头脑风暴计划,该计划将生成文章主题和内容创意的自然流程。

第一部分:轻松增加内容 以下是建立内

容构思文化的三个步骤: 1.明确表达你的期望 首先口头传达您的需求。想要新的内容创意吗?告诉你的团队。清晰明确。您的期望是什么?提供有关策略的任何详细信息,以帮助他们看到清晰的执行路径——您希望看到的主题、提案的节奏、格式、流程等。给他们足够的指导,让他们感觉准备好采取行动,但并非 台湾电话号码 如此许多人感到窒息。 2. 建立可量化的衡量标准 如果您希望您的团队提出新的内容创意,请创建重要的指标。首先,设计 OKR 来量化团队成员在给定时间范围内提交的提案数量。之后,一旦势头增强并且您的团队成员对提出想法感到更加自在,就可以将 OKR 转变为衡量获得批准的提案数量,将指标从提交更改为成功。 不要忘记庆祝团队的成功。强化您想要鼓励的行为并一起审查指标。你的团队越是看到成功,并且看到你庆祝某些行为优于其他行为,他们就越会转向更有利的行动。 3. 清除障碍 消除实现目标道路上的任何障碍,让您的团队有更好的成功机会。 摆脱后勤工作 – 在内部驱动器上为新内容提案设置一个文件夹,向您的团队提供位置,并在内容日历中添加行以每周提交新提案或您选择的任何频率 。

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考虑您的团队成员在踏上增加内容创意的

旅程时可能遇到的任何其他障碍——知识、协作、流程、工具等。理解他们的立场。弄清楚如何降低风险并消除瓶颈,以确保流程顺利进行,尤其是在员工开始确定自己的个人风格时。 接下来是主要阶段:创建一个持续的头脑风暴计划。 第二部分:燃料含量策略与结构 以下是如何围绕流程创建结构: 1. 提供创意 爱沙尼亚 电话号码列表 来源 您的团队成员可能不知道如何构思。给他们举例说明在哪里寻找主题。 我最近创建了一个包含 30 张幻灯片的平台,其中提供了无数的网站、框架、资源、问题和工具,使我的团队成员能够找到内容资产的想法和灵感。从长远来看,我在创建这套牌上投入的时间和精力得到了回报,因为我的团队反复引用它来制作更多数量的战略一致内容。 要为您的团队效仿这种方法,请列出您寻找灵感的地方。首先记下下周你想到的想法。你去哪里寻找想法?您在哪里可以找到战略一致内容的灵感? 接下来,将您的列表正式化为团队的内部资源,并培训您的团队变得足智多谋,并获得与您相同的知识源泉。

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