男性如何成为女性的盟友以促进平等

我们都已经习惯了工作中对女性的双重标准,而另一项研究则有更多的意义社交攀爬对男性有效,但对女性却适得其反。这并不是我们面临的唯一双重标准——这样的双重标准数量惊人。从中年女性不如男性同行受欢迎,到男性在谈判中通过愉快的闲聊获得积分,但上天不允许女人展现魅力就我而言,我对此感到厌倦。我厌倦了被人拍着头,好像我是一个没有任何专业知识或知识的可爱小女孩,厌倦了在会议上被人议论,或者更糟糕的是,根本不被邀请,厌倦了被男人说教,并且在业务增长方面没有受到认真对待,而我在这方面做得非常好。我厌倦了人们采用模型™并表现得好像他们创造了它一样,而且,当人们对此提出质疑并要求给予认可时,他们假装无知或声称我不是创造者,即使在提供法律依据时也是如此。文件。这些都是发生的事情,即使不是每天,至少每周都会发生。别让我开始谈论性骚扰和微笑话。真累啊你们但这并不是一篇攻击男性的文章。相反我们将讨论男性和女性可以采取哪些措施来扭转双重标准并确保工作和家庭中的平等。

一些常见的例子如果这种情况发生在您身

上您无意中做到了或者您亲眼目睹了它的发生,请举手一位女士主持网络研讨会。她通过要求人们在聊天中提出问题来开始对话,这样她就可以在最后回答所有问题。不过,当问题出现时,她的男同事会实时回答。同样,当一位女士向她的同事团队做展示时,一位男士不断地插嘴添加他的两分钱。一位女士提出了她对一项 荷兰电话号码 新举措的想法,一位男士打断并说“哦,我已经想到了”然后接手。一名女性在私人社区中帮助某人,一名男性在没有上下文或背景信息的情况下突然提出建议。一位女士提出建议或推荐,房间里的一位男士询问其他人的想法。但是,当一个人提出建议或推荐时,不会向房间里的其他人提出同样的问题。一个女人提出一个想法,一个男人介入并说“她想说的是”,而这根本不是她想说的。一位女士休完产假回来,她的老板或男同事说他喜欢做母亲让她平静下来。女人在会议上被要求做笔记喝咖啡或帮忙打扫卫生,而没有人会考虑让男人做这些。几个月前,我在一次客户会议上,首席营销官询问谁来做笔记,一位女士自愿参加。

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我大声说道“抱歉,她在上次会议上做了笔记

男同事在这次会议上这样做怎么样”会议结束后,我打电话给她,告诉她不要再这样做了。女性在员工会议上提出新鲜和创新的想法,但会被谈论或被忽视,而男性则这样做并受到热情拥抱。顺便说一句,这种情况经常发生。在您参加的下一次会议中集中注意力,看看这种情况发生的频率。一位女性向男性潜在客户提出求婚,却让他们在会议结束时询问何时会见她的男性伴侣或同事。一名女性向一名男性客户做演示,她的男同事介入并接管,假设该男 土耳其 电话号码列表 性客户只想听取团队中男性的意见。一位女士正在考虑一项挑战,并向她的团队提出了一些想法,结果却让男士们介入为她解决问题。一个女人创建了一个行业使用的模型,一个男人告诉她这个模型在真实情况下是如何运作的,就好像她在现实世界中没有这方面的经验一样。一位女士与她的客户打高尔夫球并获胜,结果却让其中一位男性客户大发脾气,因为他输给了一个“女孩”。男人只是认为自己更好还有我们每天看到或听到的所有例子男人谈论女人男人打断女人男人说教男人把女人的工作归功于自己。但我最喜欢的时刻是,一名女性职业运动员被一名男性告知,他们可以在网球高尔夫篮球等领域击败她,无论是什么仅仅因为他们是男性。

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