你知道如何留住公司的人才吗新的人力资源管理必须能够识别那些是或将是重要的员工并留住他们。我们教您一些管理方法。新世界的组织分析图您当然知道在特定职位上哪些员工的工作效率最高，但您有没有想过哪些品质和技能可以提高他们的生产力他们是通过什么渠道和选拔方式被聘用的我们是否利用所有这些信息来选择具有相同个人资料的其他候选人我们是否知道组织的哪些关键员工可能在短期中期内离开公司我们能否客观地衡量人力资源部门推动的举措其结果和对业务的影响那么，“人力资源分析”的流程基于大数据，它们可以帮助您解决这些疑虑。您想了解人员管理的最佳趋势吗下载我们的免费指南并提高员工的工作效率它由什么组成它是一套方法论和数据分析技术，可以优化选拔流程采取防止人才流失的行动充分规划公司未来的招聘需求评估员工绩效等。人力资源部门面临的挑战是确定应该使用哪些数据以及如何使用它们。通过“”获得的数据他们必须能够模拟和预测公司所需的技能。其目标尤其是合并没有明显联系的现象之间的关系例如，住房位置对缺勤或超负荷工作的影响。
为此人力资源分析”技术他们正在使用大
量不同类型的数据高度结构化的数据例如销售数据半结构化数据例如满意度调查的结果非结构化数据例如社交网络上的评论。模型的可靠性不断提高，并且可能在决策中发挥关键作用。我们说容易受影响是因为，今天大多数公司在人力资源管理中仍然没有使用这些模型。再次令人惊讶的是，这种类型的分析已被整合到财务和营销部门一段时间了，而在人力资源部门的实施却被推迟，但毫无疑问，它应该是人力资源管理的一种形式年。缺乏内部技能缺乏可靠 菲律宾电话号码 数据以及公司文化在很大程度上解释了这一延迟。人力资源部门必须加强与部门的联系，必须吸纳数据分析专家，并努力促进组织的文化变革。这事关重大，除了提高公司业绩和竞争力之外，了解数据还有助于赢得人才争夺战。我们长期以来一直在谈论千禧一代和数字原住民以及这一代人如何频繁更换工作。事实上，根据盖洛普公司的数据，只有的员工认为自己“非常投入”工作。另一项研究显示，的管理者“认为他们的员工忠诚度不如五年前。因此，人力资源管理面临的挑战是在只需点击一下即可获得竞争性报价的世界中吸引和留住人才。实现这一目标的方法之一是努力增加员工的情感投入，即努力确保员工在工作中获得满意的体验。
至少从长远来看经济补偿不再是员工
留在公司的决定因素如今，除了加薪之外，还有很多其他因素更能让员工兴奋和激励。免费试用工具，开启人力资源新趋势根据瀚纳仕年劳动力市场指南，以下是当今最能激励工人的一些因素内部晋升机会良好的工作环境协调职业和个人生活有一个有趣的项目时间灵活性社会福利我们可以添加公司提供的培训与主管的关系质量贡献想法的可能性和便利性公平灵活性和对个人成就的认可了解如何吸引和培养领导者也很重要，他们将能够指导合作者 新加坡 电话号码列表 进行转型和创新。领导者不惧怕新技术带来的变化，甚至对新技术感到满意了解新技术并知道如何为组织寻找增长机会。承担管理和伴随数字化转型的领导者。领导者人力资源专业人员必须能够为员工创造有吸引力的模式。在一些预计需求将强劲增长的行业，这种需求将更加明显。瀚纳仕西班牙公司董事总经理克里斯托弗多蒂表示，“在西班牙，技术领域信息通信技术工程汽车和健康科学将会爆发人才争夺战。”我们需要的管理者热情能够倾听并向合作者传递反馈。能够创建团队并认可出色的工作。保持灵活性能够适应，最重要的是，能够轻松预测变化。推广基于效率和竞争力的模式适应数字革命知道如何良好地倾听和沟通。企业不能保持静止，而必须快速适应变化。人力资源必须发挥决定性作用，因为人是任何公司最重要的资产。与营销部门的关系和互动对于公司树立积极的形象吸引人才最重要的是留住人才至关重要。
