公关专业人士与妈妈经营的影响者合作的责任

上周我们就公关衡量进行了很多讨论。在那次讨论中，我提到了的创建者创建的工具。目前，由于它处于测试阶段，因此它是一个免费工具，您可以使用它来开始了解您的努力如何转化为结果而不是产出。通过活动电子表格和一些分析信息，您可以将您的努力与合格销售线索的增加股价上涨销售网站访问者等相关联。更好的是，它可以为您自动执行一些分析和报告，因此您无需进行可怕的数学运算，甚至无需从电子表格创建视觉效果。让我们逐步了解如何使用此工具来报告您工作的成功，将您的努力与组织的目标相关联，并最终开始衡量结果。从产出转向成果首先，我要说的是，我从他们那里没有得到任何东西来向您展示这个工具是如何工作的。我对它的潜力印象深刻，我想告诉全世界。我还为模型©认证创建了一个教程，当我构建它时，我想，“尤里卡我应该重新调整此内容的用途”他们将他们的工作描述如下“可视化你的公关报道如何影响现实世界的结果。瞬间将您的跟踪器电子表格转变为随时间变化的覆盖率图表。对销售网络流量或搜索趋势等数据进行分层，并将公关活动与组织目标联系起来。”听起来很神奇，不是吗公关行业最大的挑战之一是我们倾向于衡量产出与结果——策略而不是目标。 但该工具声称采用您的策略之媒体投放并将这 些努力与组织关心的事情相关联例如销售股票价格搜索趋势捐赠网站访问者等。让我们看看它是否能交付。使用首先，我下载一个包含一年数据的文件。我将用它来分析我们在年为一位客户收到的所有媒体展示位置。该文件应包含日期和链接。它可以包含更多，但它至少需要这两件事。我将该文件上传到软件中。接下来，我上传第二个文件，其中包含基于组织目标的数据。对于此示例，我将使用网站流量。进入，我可以导出该客户年每天所有网 立陶宛电话号码 站访问者的文件。一旦这两个文件都上传完毕，该软件就会完成其工作。您不必使用电子表格或创建自己的图表和图形。它只需几秒钟即可完成。它输出的图形显示两件事年全年的覆盖时间线，在本例中，它覆盖了同一时间段的网站流量。理想情况下，我会看到媒体投放当天和投放后几天的网站访问者数量有所增加。这样，我就可以将我们的媒体关系工作与更多访问该网站的人联系起来。我知道更多的网站访问者会带来更多合格的潜在客户，从而为该特定客户带来更多的销售额。公关衡量难题当您观看下面的视频时，您会发现在我们发布故事的日子里，流量确实出现了激增。但还发生了其他很酷的事情虽然在一个故事运行上半个月后一两天流量恢复正常，但在下半月，随着更多放置的故事，流量猛增，并维持了这种峰值，然后在剩下的时间里保持了一些高峰。 当您向客户或执行团队展示这一点时故 事就会自然而然地讲述出来。现在想象一下，如果您叠加销售额股票价格或捐赠。突然间，你的媒体关系工作与首席执行官真正关心的事情之间的相关性就变得清晰起来。最后它还为您提供了索取该数据的充分理由。您可以按天按周按月或按季度进行操作，从而轻松展示成功。目前它仅针对展示位置执行此操作，但我正 马来西亚 电话号码列表 在与他们合作找出如何包含付费共享和自有媒体。剖析数据点虽然这个工具并不是最终的目标，但它确实标志着从衡量产出到衡量结果的关键转变的开始。现在，您的工作不再是观察媒体投放与组织目标之间的相关性。您应该研究的是如何剖析这些数据点，以发现可以推动战略调整的更深入的见解。例如，分析报道时间线和网站流量可能会发现某些类型的媒体投放专题文章采访贸易文章或产品评论对推动流量或转化具有更显着的影响。这种细致入微的理解将使您能够完善您的推介策略，并将您的精力集中在确保与目标最接近的报道类型上。然后，您可以寻找不同内容类型如何影响结果的模式，并定制您自有的媒体工作以与赢得的媒体结果相结合。虽然这种级别的分析需要对细节的敏锐洞察力和钻研数据的意愿，但在这种情况下，人工智能可以帮助您。

最近我一直在思考领导力的问题。是什么造就了伟大的领导者，他们在失败时如何承认错误，他们如何建立信任，为什么人们追随他们并且即使在他们停止合作后仍然忠诚，以及他们如何继续努力提高自己。 也许你们每个人都经历过，一个糟糕的经理（注意我没有说领导者）可能会毁掉一份完美的工作。消极、攻击性的文字可能会破坏你的一天。在同事面前咆哮会让你想哭出来，然后蜷缩起来看电影和一品脱冰淇淋（哦，我在开玩笑吗？一瓶酒和一品脱冰淇淋）。半夜发送的电子邮件或 Slack 消息可能会让您偏离正轨。 这些都是我在过去几周里看到的与朋友、同事或同龄人实时发生的事情。首先，我有一个同事，当他生我的气时，他会叫我吉娜，而且没有多少人告诉他这是吉尼。如果说有什么不同的话，那就是这让他做得更多。 啊，人们。显然，有些人永远不会成为领导者，但对于那些渴望成为伟大领导者的人来说，这篇文章适合您。 一些“领导者”应用了彼得原则 几周前，一位女朋友给我发了一张她老板在凌晨 发给她的短信的屏幕截图，上面写着：“你最近搞砸的事情实在是太愚蠢了。 醒来后请给我打电话醒来的那一刻 她是她的母亲吗？ 我不是那条短信的接收者，它激怒了我。你可以想象？我会说，“哦，是吗？你作为一个可怕的人的程度是愚蠢的。我不干了。”我的朋友们，这就是我完全失业的原因。 我的朋友问我该怎么办。我告诉她，在任何情况下，在工作日开始之前都不应该给老板打电话，尤其是早上 6 点 15 分，那时我们正 香港电话号码 在发短信。然后我开始思考这样的人如何能够就业，以及为什么一些人力资源经理没有向她的这种行为开除。 她并不是完美的领导者形象。我什至不会将她归类为经理。她只是应用了彼得原理的人，可能是因为她擅长完成自己的工作，并且永远不会比她已经拥有的更进一步（至少，我希望情况如此！）。不幸的是，她永远不会读这篇文章，因为她不相信自己有什么可做的，而且她会继续不分昼夜地发送可怕的短信——而像我朋友这样的优秀员工将会离开。 我二十多岁的时候就有一个这样的老板。她每次换衣服都会检查员工，组织里的每个人都知道这一点。当他们把我调到她手下工作时，他们告诉我，如果有人能在她手下活下来，那就是我。 他们确实是这么对我说的因此他们并没有 因为没有人能和她一起工作而解雇她，而是让最顽固的员工来看看她是否可以改掉她的不良行为。 剧透警报：它没有成功。直到今天，当我在网上看到那个女人的名字时，我都想把我的电脑扔出窗外。也不是一个完美的领导者形象。 你不能仅仅成为一名伟大的领导者 […]

你知道如何留住公司的人才吗新的人力资源管理必须能够识别那些是或将是重要的员工并留住他们。我们教您一些管理方法。新世界的组织分析图您当然知道在特定职位上哪些员工的工作效率最高，但您有没有想过哪些品质和技能可以提高他们的生产力他们是通过什么渠道和选拔方式被聘用的我们是否利用所有这些信息来选择具有相同个人资料的其他候选人我们是否知道组织的哪些关键员工可能在短期中期内离开公司我们能否客观地衡量人力资源部门推动的举措其结果和对业务的影响那么，“人力资源分析”的流程基于大数据，它们可以帮助您解决这些疑虑。您想了解人员管理的最佳趋势吗下载我们的免费指南并提高员工的工作效率它由什么组成它是一套方法论和数据分析技术，可以优化选拔流程采取防止人才流失的行动充分规划公司未来的招聘需求评估员工绩效等。人力资源部门面临的挑战是确定应该使用哪些数据以及如何使用它们。通过“”获得的数据他们必须能够模拟和预测公司所需的技能。其目标尤其是合并没有明显联系的现象之间的关系例如，住房位置对缺勤或超负荷工作的影响。 为此人力资源分析”技术他们正在使用大 量不同类型的数据高度结构化的数据例如销售数据半结构化数据例如满意度调查的结果非结构化数据例如社交网络上的评论。模型的可靠性不断提高，并且可能在决策中发挥关键作用。我们说容易受影响是因为，今天大多数公司在人力资源管理中仍然没有使用这些模型。再次令人惊讶的是，这种类型的分析已被整合到财务和营销部门一段时间了，而在人力资源部门的实施却被推迟，但毫无疑问，它应该是人力资源管理的一种形式年。缺乏内部技能缺乏可靠 菲律宾电话号码 数据以及公司文化在很大程度上解释了这一延迟。人力资源部门必须加强与部门的联系，必须吸纳数据分析专家，并努力促进组织的文化变革。这事关重大，除了提高公司业绩和竞争力之外，了解数据还有助于赢得人才争夺战。我们长期以来一直在谈论千禧一代和数字原住民以及这一代人如何频繁更换工作。事实上，根据盖洛普公司的数据，只有的员工认为自己“非常投入”工作。另一项研究显示，的管理者“认为他们的员工忠诚度不如五年前。因此，人力资源管理面临的挑战是在只需点击一下即可获得竞争性报价的世界中吸引和留住人才。实现这一目标的方法之一是努力增加员工的情感投入，即努力确保员工在工作中获得满意的体验。 至少从长远来看经济补偿不再是员工 留在公司的决定因素如今，除了加薪之外，还有很多其他因素更能让员工兴奋和激励。免费试用工具，开启人力资源新趋势根据瀚纳仕年劳动力市场指南，以下是当今最能激励工人的一些因素内部晋升机会良好的工作环境协调职业和个人生活有一个有趣的项目时间灵活性社会福利我们可以添加公司提供的培训与主管的关系质量贡献想法的可能性和便利性公平灵活性和对个人成就的认可了解如何吸引和培养领导者也很重要，他们将能够指导合作者 新加坡 电话号码列表 进行转型和创新。领导者不惧怕新技术带来的变化，甚至对新技术感到满意了解新技术并知道如何为组织寻找增长机会。承担管理和伴随数字化转型的领导者。领导者人力资源专业人员必须能够为员工创造有吸引力的模式。在一些预计需求将强劲增长的行业，这种需求将更加明显。瀚纳仕西班牙公司董事总经理克里斯托弗多蒂表示，“在西班牙，技术领域信息通信技术工程汽车和健康科学将会爆发人才争夺战。”我们需要的管理者热情能够倾听并向合作者传递反馈。能够创建团队并认可出色的工作。保持灵活性能够适应，最重要的是，能够轻松预测变化。推广基于效率和竞争力的模式适应数字革命知道如何良好地倾听和沟通。企业不能保持静止，而必须快速适应变化。人力资源必须发挥决定性作用，因为人是任何公司最重要的资产。与营销部门的关系和互动对于公司树立积极的形象吸引人才最重要的是留住人才至关重要。