无论您建造发明或销售什么，如果没有人，您的组织就无法前进。世界各地的首席执行官公司创始人和老板都知道，保持团队和谐一致才能带来真正的改变。键下载免费的电子书“如何管理公司人才”在福布斯杂志的一篇文章中，波士顿东北大学管理和组织发展教授教授了激励员工的艺术。格利克向企业家和管理者解释了一些关键想法，以便让他们的员工保持微笑并同时提高工作效率。在团队中建立归属感你必须让员工感觉这个地方属于他们，而不仅仅是他们在那里工作。“自我管理团队的原则之一是组织整个服务或产品。”换句话说，确保公司员工对客户购买的产品负有责任。激发这种感觉的一种方法是让每个团队成员熟悉其他人在做什么，让他们将自己的想法提出来进行改进，并在整个过程中提出意见。如果角色不是太个性化，你可以轮换员工，因为根据专家的说法，这有助于感觉自己是自己的，而大多数人当他们感觉自己是自己的时候，他们不想失败。让员工有信心离开舒适区很少有员工愿意一遍又一遍地执行某项特定任务。不要害怕赋予他们新的职责，这将使他们成长并对自己的能力更加自信，同时感觉对组织更有价值。
尽管管理者可能会因为允许员工尝试新事
物而感到不舒服，因为他们认为这会给生产力带来风险，或者使员工脱离既定的位置，但这排除了其他问题。“对我来说，最大的风险是人们会精疲力竭或感到无聊，”格利克解释道。您知道生产力软件可以检测出最优秀的员工吗单击此处尝试来查看。让您的团队随时了解情况企业领导者对大局的看法比员工更清晰。值得告诉下 波兰电话号码 面的人发生了什么事。格利克说“经理们认为，关于事情进展如何即将到来的挑战或即将推出什么新产品等常识，他们往往不会花时间与员工分享。”信息的传播和共享知识增强了员工的感觉，即他们是组织的重要组成部分。您的员工都是成年人，请像对待成年人一样对待他们任何行业都会有坏消息。无论是公司整体还是组织内的个人，员工都需要受到直接和尊重的对待。“通常他们可以处理，”格里克说。如果你决定让你的员工不知道困难时期的情况，那么你也会伤害自己。
谣言通常比现实更糟糕你是老板有时
你必须让它引人注目尽管这个问题会影响组织的整体文化，但有时您必须作为领导者做出决定，尽管您已努力与员工建立平等。“理想的是他们有开放的关系，但他们不一定是平等的，”专家说，并补充道“我认为最糟糕的事情就是假装你们是平等的”钱很重要但没有你想象的那么重要在雇用员工时，薪酬待遇是一件好事，但一旦 香港电话号码表 达成协议，动力的来源往往会发生变化。“动力来自于我一直在谈论的事情工作的挑战日常目标学习的机会贡献的机会，”格利克解释道。这是为了找到一个让员工感觉自己得到公平报酬的薪水。利润很重要但没有你想象的那么重要一些公司我们在上查看因其为员工提供慷慨的福利而受到关注——按摩免费美味午餐乒乓球桌日托——但是，就像金钱一样，这些东西往往较少对员工来说，工作中的挑战和成为优质团队的重要组成部分并认可他们的贡献的感觉是最有力的。管理者需要明白，尽管这些优势很大并且减轻了员工肩上的负担，但它们并不能替代职业灵感的主要来源。“我不认为人们会更加努力地工作，为了那些事情而更加努力，”格里克说。
