公司创造力的秘诀

我相信你也曾经历过这样的时刻：经营一家营销机构就像一座永无休止的鬼屋。前一分钟你还在躲避客户预算消失的幽灵；后一分钟你还在躲避客户预算的幽灵。接下来，你就会陷入项目范围不明确的蜘蛛网中。但与其惊恐地尖叫，不如我们扭转局面，开怀大笑呢？ 万圣节——当空气变得清新的时候，南瓜香料什么的就会出现在每个角落，互相吓唬人的行为也变得被社会所接受。今年，我们不再打扮成通常的食尸鬼和妖精，而是探索如果常见的机构挑战拥有自己的生命会是什么样子——当然是服装形式！ 准备好迎接营销机构管理世界中充满欢乐的旅程，其中一些最可怕的挑战伪装成适合季节的服装。 我们选出了 13 个最可怕的挑战，并将它们变成了更可怕的万圣节服装。停在附近。这将会是一声尖叫。 范围爬行者 你们都见过这个怪物：范围爬行者。想象一下，有一套服装，上面有一个可怕的面具，面具上的眼睛不仅是灵魂的窗户，而且是灵魂的窗户。他们是一个充满无尽需求的无底洞。 “更多的功能，更多的修改，更多，更多，更多，”那些眼睛似乎在说，天哪，他们现在就想要它吗？ 范围蠕变万圣节服装 是什么让这个面具如此令人脊背发凉？它抓住了那些不断扩大的项目范围的本质，这些项目范围似乎像僵尸爆发一样增长。你知道，那些从一个简单的项目开始，然后突变成一个吞噬一切的野兽。 这个面具不仅仅满足于你的灵魂它还满足 于你的灵魂它需要你的时间、你的资源，甚至可能还需要你留作夜宵的最后一块披萨。 Scope Creeper 面罩应带有警告标签：“可能导致深夜、团队过度劳累，以及对‘小调整’一词的非理性恐惧。” 因此，如果您正在寻找一套完美的服装，让人尖叫“我会让您的项目管理成为一场活生生的噩梦”，那就别再犹豫了。这款面具是您实现我们都知道但绝对不喜欢的范围爬行者的单程票。 消失的预算幽灵 现在您可以看到广告系列预算，现在则看不到。啊，消失的预算幽灵 马来西亚电话号码 是机构生活恐怖类型中的真正经典。想象一下：您正在构思一场精彩的营销活动，其中充满了引人注目的图形、引人入胜的文案以及连您奶奶都会点击的社交媒体热议。您已经做好了每一分钱的预算，甚至还为那些不可预测的“糟糕”时刻添加了一些缓冲。然后，眨眼间，您的客户就拿出了胡迪尼的预算。噗！走了。消失了。消失在以太之中。 消失的预算万圣节服装 让我们面对现实吧，这套服装不仅能引起共鸣，还能作为对话的开场白。 “嘿，你看到我的预算了吗？”当你神秘地融入背景时，你会问，身后只留下困惑的面孔和在 Excel […]

我在这里并不是要告诉你，现在是时候重新思考你所知道的有关与高管合作的一切了，因为事实并非如此。然而，根据我作为高管教练的经验，我确实有一些建议供沟通专业人员与高层领导更有效地合作。 您在与执行团队建立牢固、信任的关系时可能会遇到的障碍在各个学科中都很常见，但对于负责内部和外部沟通的人员来说，它们的影响尤其大。随着沟通者从服务提供商转变为战略顾问，这些关系和建立信任的技能至关重要。 倾听是一种超能力 我发现来自一系列职能学科的领导者的一个共同主题是谈论太多。我得到它！你与高管相处的时间可能有限，但你想充分利用它。我经常看到专业人士与高管会面时议程紧凑，导致他们以吐字式的方式更新他们希望高管了解的所有内容。你的电梯游说已经过练习和完善，现在是你的时刻。不要误会我的意思——我并不是说你应该毫无准备地参加会议，而是说你还需要为投入、反思和反馈留出空间。 我们许多人可以继续培养的一项技能是积极倾听。组织环境（尤其是会议）中最常见的倾听方式之一是“等待发言”。 这种类型的参与使我们远离其他 人当前所说的内容，因为我们专注于接下来想说的内容。特别是在优先考虑速度的组织文化中，这种不倾听的倾听可能会开始出现。当人们经常打断来分享他们的想法，而不是停下来澄清问题或互相交谈时，人们会在一段时间感到富有创造力和活力，但在这种环境下很少会发生深入或投入的倾听。随着时间的推移，这可 卡塔尔电话号码 能会削弱信任，因为房间里最响亮的声音是唯一能突破的声音。 那么这与你与高管相处的有限时间有什么关系呢？ 如果您在这种对话风格很常见的组织中工作，您可能会想插入或跳出想法或解决方案，而不是花点时间评估肢体语言等视觉线索，这可能会为您提供有关高管开放内容的更多信息到那一刻。 他们的肢体语言是否表明他们可能正在寻找更多信息？ 他们是否倾斜了身体，这可能意味着他们需要一些时间来吸收？ 他们是否在开始会议时心烦意乱，并且他们的注意力似乎集中在与您谈话之外的其他事情上？ 如果你与这位领导者共事了很长时间，你也许能够立即评估他们的想法。或者，也许你对这位高管还不够了解，无法察觉到这些微妙的能量暗示。 无论哪种方式检查这些信号 以了解他们如何倾听，都有助于确定对话中下一步该做什么。 学会问好问题 无论您与领导者的关系如何，提出问题并激发自己的好奇心可能是建立或加强关系的有效方法。善于提出问题并真正倾听答案 是沟通者的一项强大技能。 具有记者背景的人已经知道这项技能的价值。然而，在与领导者对话中提问的目的可能与其他类型的讲故事甚至一般信息收集的问题略有不同。 与高管对话中提出问题的目的是找到一致点，得出新的见解，并捕捉高管的声 卡塔尔 电话号码列表 音和愿景。如果这对您来说是一项新技能，请尝试“如何”问题：“您对新产品的发布有何看法你过去是如何应对这样的变化的？” […]

经济发展与合作组织编制的年度报告有助于揭开一些误区。最新报告显示，经济状况最好的北欧国家每年平均工作时间最低。时间生产力这些数据对于理解更长的工作时间并不意味着更高的生产力至关重要。如果您有兴趣学习新技术以提高工作绩效，请下载我们的指南提高公司工作绩效的关键电子书数据公布的数据可以这样概括德国每年小时荷兰每年小时挪威每年小时西班牙每年小时墨西哥每年小时哥斯达黎加每年小时免费试用，开始提高效率。利用客观数据提高公司的生产力然而，该组织警告说，这些数据并不能用于比较各国在一年内的情况，而只能用于衡量它们随时间的演变。这是因为每个州的经济结构及其部门构成会影响最终的小时数。这份报告的有趣之处在于，我们必须明白，没有必要在办公室加班，而是要努力让我们的工作时间尽可能富有成效。 去年的报告已经表明在欧洲希腊人 的工作时间最多，平均每周工作小时，其次是波兰和斯洛伐克共和国，平均每周工作小时。就西班牙而言，人们每周工作约小时，略低于葡萄牙，而法国则平均每周工作小时。在拉丁美洲，巴西墨西哥和智利以小时的工作时间名列前茅分别为和。大洋洲稍微接近欧洲平均水平，新西兰每周增加约小时，澳大利亚每周增加约小时。那些工作最多的人是否最有生产力较高的生产率并不总是与工作时间成正比。北美公司进行的一项研究已经证明了这一点。根据的 韩国电话号码 研究，德国工人每年工作时间不足小时，但他的生产力时间却是世界上最有价值的，其次是法国和美国。另一方面，根据经合组织的测量，墨西哥是每年工作时间最长生产率最低的国家之一。预计到年，许多发展中国家将实现必要的经济趋同，并能够实现工作安排和生产力的平衡。制作精彩的内容非常困难。当内容需要技术性且简短时就更难了。在与营销团队和创作者合作时，我们深入研究技术信息简报头脑风暴角度与主题专家交谈研究验证数据等等。即使拥有所有这些背景，当需要动笔打比方时，制作引人入胜且引人入胜的简短内容确实是最艰巨的写作挑战之一。 例如，在网站面板的字摘要中解释联邦学习 为视频创建有关推理模型的字脚本，或在字的专家帖子中描述安全分析的细微差别。当你只有几百字或更少来解释一个主题时，你必须精确并且以故事为导向。无论您是在公司内部工作还是在内容代理机构工作，我们都会使用四种策略来构建内容和八个成功技术写作的关键技巧。但首先，当您开始项目时要记住两个 印度尼西亚 电话号码列表 注意事项。你无法涵盖全部把这个钻进你的脑子里。您将无法包含您想要的所有内容或您的工程或产品团队想要的所有内容。你尝试的越多，解释每一点所需的文字就越少。如果你试图包含太多概念，最终的作品将会令人困惑和脱节。很好地解释一个主题的一部分比把整个事情解释得很糟糕要好。这意味着您需要确定与您的主题相关的核心信息。目标是什么它存在的理由是什么有时，这对您的产品或执行领导团队最重要。有时，这是观众最感兴趣的。有时，这是读者需要先理解主题的一部分，然后才能用其他信息来理解它。你必须做你的研究研究是如何确定最重要的信息核心的方法。