应对有效公关策略的挑战

在我职业生涯的早期,我有一位朋友,他是一家电信公司的大佬。当另一次合并发生时,他发现自己流落街头,他将自己的黄金降落伞资金投资到了一家初创公司。 他和我是非常好的朋友,他立即打电话给我,告诉我发生了什么事,当然,还邀请我的代理机构与他在初创公司中合作。这是一个令人兴奋的机会,我对他正在构建的东西非常感兴趣。 在他签署合同一周后,《芝加哥论坛报》写了一篇关于该市值得关注的新初创企业的文章。他一看到这篇文章,就打电话给我,邀请我去他的办公室开会。当我们的总经理和我到达时,他斥责了我们,因为他没有被包括在故事中。我无法插话,更不用说与他讲道理了。他认为,因为他一周前就和我们签了合同,我们会打电话给所有媒体,向他们通报新公司的情况。 (顺便说一句,我回去读了那篇文章,发现只剩下四家公司了!) 该公司还没有消息或任何新闻(除了他们将在今年晚些时候开业),但无论如何,基尼!打电话给你的记者朋友,让他们知道我们在这里! 在与不再是朋友的人的短暂客户经历中,我学到了很多教训;我可以写一篇关于它的整篇文章。

但我宁愿关注当一个关于你的组织或你的客户

行业的故事发生并且你不包括在内时会发生什么。 公关小故事 和我一样,您在职业生涯中可能至少听过几次,“我的竞争对手出现在(此处插入媒体渠道)中。为什么我们没有被包括在内?” 就我以前朋友的例子而言,《部落》中的故事早在出版之前就已经写好了。即使我们在合同签订的时候就打电话给全市所有的记者,他的公 摩洛哥电话号码 司也不会被包括在内。记者需要时间进行尽职调查、采访高管、与一些竞争对手交谈,然后决定将公司纳入其中。在不到一周的时间里,这一切都不会发生,并让记者在截止日期前完成。 同样的情况,他们甚至还没有开门,这使得他们只是一个想法,而不是一家公司。任何头脑正常的记者都不会在有关初创公司的报道中包含值得关注的想法。该故事中涉及的每家公司都已开业至少一年。 首先,如果网站缺乏修饰,社交媒体帐户还没有上线,或者还没有大量内容和参与度,并且网站上没有任何内容可以展示专业知识,那么记者就会去传递给拥有这些东西的竞争对手。 这个组织还没有这些东西。我们才刚刚开始。

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然而炸弹被投下切都发生了这是我职业生涯

中最不专业的经历之一。我记得离开了。我们站在密歇根大道和瓦克大道的拐角处。我们当时的总经理看着我说:“所以我们要解雇他,对吗?” 正确的。 顺便说一句,他的生意没做成,所以他一直没有得到他想要的名声。这个主意很棒。管理层却没有。 公关是一场持久战 但即使该组织已经经营多年,也有其他原因导致它 柬埔寨 电话号码列表 没有被纳入报道中,即使竞争存在。 我们现在有一个客户,当我们大约四年前开始与他们合作时,他从未做过任何营销或沟通。他们在没有任何形式的营销或沟通的情况下成功建立了 30MM 的业务,这充分说明了他们的创始人和销售团队的坚韧。 他们的投资者在疫情期间告诉他们,必须开始营销,否则他们就无法成功。他们聘请我们作为他们的外部营销和传播团队。你猜怎么着?我们并不是从免费媒体开始的。我们从拥有开始。我们慢慢地在他们的网站和社交媒体上建立了他们的在线形象,并创建了一个专家品牌。 当我们添加免费媒体时,我们的关系已经持续了 18 个月,我们从小规模做起。我们首先去了贸易、区域和地方出版物。

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