了解正念及其如何帮助您工作

几周前一位退休后全职骑自行车的业内朋友仍然对此感到愤怒给我发了一篇文章。他的电子邮件中写道“基尼你会喜欢这篇关于赛车在自行车行业市场中角色变化的帖子，直到一半，我预测你根本不会喜欢它。”因为它来自他，而且因为它是关于自行车比赛的，所以我就深入研究了。他是对的。我很喜欢它，直到大约一半时，作者说“大多数营销组织都采用某种版本的‘’媒体模型来运作。”对于那些在家里关注的人来说，没有注明出处。他接着说“模型是一个很棒的框架，只要你有大量的受众。但是，当大量输入现场赛车下降时，该模型的价值会发生什么变化整个模型变得软化，现在需要重新评估为品牌提供巨大价值的东西。”抛开作者曾经在红牛工作，在那里他学习了模型框架这一事实——而且我从未见过他们对此有任何贡献，我认为他根本不理解这个模型。它并不意味着仅在拥有大量受众的大型组织中使用，也不是设计为仅在大量输入有效时才起作用。相反。它旨在适用于各种规模的组织，受众范围从小到您的妈妈一直到级别。模型™并不软我想重点关注有关自行车比赛以及现场比赛如何衰落的文章，从作者的角度来看，这意味着模型已经软化。这与我们其他人面对免费媒体时所面临的情况并无不同。 仅一月份全国各地的出版社就裁员数 百人在此之前，吸引记者的注意力已经够困难的了，而现在，我们不得不面对商业和消费酒吧持牌者的更少关注。传统意义上的免费媒体几乎变得不可能。但这并不意味着模型是软的。就其本质而言，它可以用来与时俱进，并找到新的方法来赢得每个组织所尊重的信誉。就自行车运动而言，现场自行车比赛的报道可能会减少，因 俄罗斯电话号码 为传统媒体不再报道它，但免费媒体仍然有很多机会。例如，作者是一位有影响力的人，可以宣传故事并帮助支撑自行车行业。他显然对此充满热情。而且，因为我也热衷于骑自行车，所以我知道还有更多像他这样的人。我们不必依赖传统方法。想想贸易出版物作者时事通讯作者咳咳播客主持人评论网站博主社交媒体明星小影响者等等。这些都是赢得的媒体机会。是的，可能有一些你必须付费——就像你对某些出版物所做的那样，但大多数人都想为观众带来精彩的内容，就像记者一样。年赢得媒体您的一些不是全部，但部分高管也有机会通过大型出版物做一些很酷的新事情。以与华盛顿邮报合作推出的产品为例。 在接下来的一年里在题为为什么不 他将花时间想象什么是可能的。对于自有媒体和免费媒体来说，这都是一个绝妙的想法，我很高兴看到他将其付诸实践。现在我知道不是每个人都是丹平克，你不能只是拿起电话给华盛顿邮报打电话，向你的首席执行官的主题专家推销这样的事情。但如果您将其放在一边并思考，“我如何利用我们组织的专业知识为我 非洲电话号码 们的贸易出版物提供每月专栏”现在，您正在寻找并非每个人都在做的全新媒体机会。和尽管很多人坚决反对，但一种新型记者——新闻主播——正在崛起。别误会我的意思。我同意这是有风险的，因为他们不受与传统记者相同的标准的约束，但这就是我们现在的处境。而且它不会改变。多年来，人们一直从社交媒体获取新闻。它可能来自高中老朋友家长朋友，或者社交媒体上的某个随机的人，现在普通人都在声称自己是社交媒体新闻主播，就像当年所做的那样。所以不行。模型并不软。我们只需要重新设想如何以不同的方式使用模型的赢得媒体部分。我们来谈谈年模型中还需要考虑什么什么是模型™对于那些刚接触该模型的人来说，它需要四种媒体类型付费媒体免费媒体共享媒体和自有媒体并将它们合并在一起。付费媒体。在这种情况下，付费媒体并不是指大型精美的广告和极具创意的平面广告。

似乎自古以来，我一直告诉领导者和培训中的领导者，领导力是一个由两部分组成的选择。 首先，你有意识地决定不仅要成为一名公关、营销或传播从业者或经理，还要领导人们：人类，带着随之而来的所有包袱。世界上最具挑战性的工作。而且最有成就感。 是的，如果你想从经理跳到领导者，你可以选择。 其次，你的团队、同事和利益相关者决定跟随你。或不。 无论你是否意识到，他们都有这样的选择。他们可以每天来办公室（即使该办公室是通过 Zoom 或 Microsoft Teams 进行的）。他们可以完成工作。他们可以检查待办事项列表中的项目。但那不是跟着你。 我上面描述的内容相当交易，不是吗？我相信有效的领导可以为下属、组织和领导者带来变革。 请注意：这不仅仅是领导你的团队。如果您在公司方面并领导代理合作伙伴，那么本文也适合您！ 引用我最喜欢的作词家之一奥斯卡·汉默斯坦二世的话：“让我们从头开始。一个非常好的起点。” 它始于信任。 相信 信任是任何关系的核心，无论是在生活中、在商业中还是在领导力中。没有信任，就不是关系；没有信任，就不是关系。 它只是在做工作请参阅上面关于交易的观点 我的朋友们，这还不足以起到领导作用。 我并不孤单持这种观点。美国卫报人寿保险公司州政府事务副总裁理查德·琼斯（我几十年前曾在奥美公关公司与他共事）表示，“（领导力属性）中最重要的是信任。有效的领导者培养高度的可信度。他们通过道德行为以及在人际交往中开放、诚实和直接来做到这一点……这让他 以色列电话号码 们的追随者相信他们的领导者是他们可以依赖的人。” 请记住，信任并不是因为您的头衔、您的名字在门上或您在公司组织结构图上的位置而获得的：就像在信任方面赚钱一样，您必须赢得它！ （考虑到美邦的最终结局，那则广告并没有过时！） 您的团队成员必须相信您会支持他们选择 追随您。团队成员选择跟随他们信任的领导者。就这么简单又充满挑战。 […]

我们都已经习惯了工作中对女性的双重标准，而另一项研究则有更多的意义社交攀爬对男性有效，但对女性却适得其反。这并不是我们面临的唯一双重标准——这样的双重标准数量惊人。从中年女性不如男性同行受欢迎，到男性在谈判中通过愉快的闲聊获得积分，但上天不允许女人展现魅力就我而言，我对此感到厌倦。我厌倦了被人拍着头，好像我是一个没有任何专业知识或知识的可爱小女孩，厌倦了在会议上被人议论，或者更糟糕的是，根本不被邀请，厌倦了被男人说教，并且在业务增长方面没有受到认真对待，而我在这方面做得非常好。我厌倦了人们采用模型™并表现得好像他们创造了它一样，而且，当人们对此提出质疑并要求给予认可时，他们假装无知或声称我不是创造者，即使在提供法律依据时也是如此。文件。这些都是发生的事情，即使不是每天，至少每周都会发生。别让我开始谈论性骚扰和微笑话。真累啊你们但这并不是一篇攻击男性的文章。相反我们将讨论男性和女性可以采取哪些措施来扭转双重标准并确保工作和家庭中的平等。 一些常见的例子如果这种情况发生在您身 上您无意中做到了或者您亲眼目睹了它的发生，请举手一位女士主持网络研讨会。她通过要求人们在聊天中提出问题来开始对话，这样她就可以在最后回答所有问题。不过，当问题出现时，她的男同事会实时回答。同样，当一位女士向她的同事团队做展示时，一位男士不断地插嘴添加他的两分钱。一位女士提出了她对一项 荷兰电话号码 新举措的想法，一位男士打断并说“哦，我已经想到了”然后接手。一名女性在私人社区中帮助某人，一名男性在没有上下文或背景信息的情况下突然提出建议。一位女士提出建议或推荐，房间里的一位男士询问其他人的想法。但是，当一个人提出建议或推荐时，不会向房间里的其他人提出同样的问题。一个女人提出一个想法，一个男人介入并说“她想说的是”，而这根本不是她想说的。一位女士休完产假回来，她的老板或男同事说他喜欢做母亲让她平静下来。女人在会议上被要求做笔记喝咖啡或帮忙打扫卫生，而没有人会考虑让男人做这些。几个月前，我在一次客户会议上，首席营销官询问谁来做笔记，一位女士自愿参加。 我大声说道“抱歉，她在上次会议上做了笔记 男同事在这次会议上这样做怎么样”会议结束后，我打电话给她，告诉她不要再这样做了。女性在员工会议上提出新鲜和创新的想法，但会被谈论或被忽视，而男性则这样做并受到热情拥抱。顺便说一句，这种情况经常发生。在您参加的下一次会议中集中注意力，看看这种情况发生的频率。一位女性向男性潜在客户提出求婚，却让他们在会议结束时询问何时会见她的男性伴侣或同事。一名女性向一名男性客户做演示，她的男同事介入并接管，假设该男 土耳其 电话号码列表 性客户只想听取团队中男性的意见。一位女士正在考虑一项挑战，并向她的团队提出了一些想法，结果却让男士们介入为她解决问题。一个女人创建了一个行业使用的模型，一个男人告诉她这个模型在真实情况下是如何运作的，就好像她在现实世界中没有这方面的经验一样。一位女士与她的客户打高尔夫球并获胜，结果却让其中一位男性客户大发脾气，因为他输给了一个“女孩”。男人只是认为自己更好还有我们每天看到或听到的所有例子男人谈论女人男人打断女人男人说教男人把女人的工作归功于自己。但我最喜欢的时刻是，一名女性职业运动员被一名男性告知，他们可以在网球高尔夫篮球等领域击败她，无论是什么仅仅因为他们是男性。